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工業(yè)機器人公司在新時期，要采取不同的方針

2020年機器人公司不能再走老套路，在這個高速發(fā)展的新時代要采取不同的方針，才能實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。為什么這么說呢？目前很多工業(yè)機器人公司其實現(xiàn)正處于轉(zhuǎn)型時期，很多時候都是別人采取什么方針，自家機械臂公司就采取什么方針。別家生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品，自己機械手品牌就生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品。別的機器人廠家的品牌定位是這樣的，自己機器人品牌定位就要跟風一樣。這樣人云亦云，沒有自身的特色，是不能很好發(fā)展起來的。機械手臂公司在新時期，就要采取不同的方針才會形成雄厚實力的工業(yè)機器人品牌。那么如何解決以上問題呢？仟益小編這就為您解答： 1、機械臂公司要采取不一樣的市場定位方針 市場定位是每家機器人甚至各行各業(yè)品牌必須做好的事情。機器人品牌定位就需要針對不同公司的實際情況以及詳細分析國內(nèi)市場需求和消費水平情況后作出的市場定位方針。例如機械手公司可以選擇在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以清潔機器人作為市場定位的方針，因為太多機器人品牌都是選擇在一線或二線大城市，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然經(jīng)濟發(fā)展水平相對落后一些，但需求量是很龐大的。了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際需求和消費水平，從而研發(fā)不同系列的潔凈機械臂產(chǎn)品以及做出合理的價格定位，這才是與他人不同的市場定位方針。 2、機械手廠家要采取與別不同的人才培養(yǎng)機制 有不少機械手臂廠家都在面臨這個問題：人才稀缺，人員流失率嚴重的同時難以招聘合適的人才長期穩(wěn)定在自家公司積極做事。因此工業(yè)機械臂廠家要采取與別不同的人才培養(yǎng)機制，讓合適的人才長期穩(wěn)定為公司發(fā)展而努力。 3、工業(yè)機器人廠家要采取不同的車間生產(chǎn)秩序方針 車間管理秩序不夠好是很常見的問題，但很多機械臂品牌都沒有做好的，從原材料采購到各序加工，例如切割、組裝、上螺絲固定、調(diào)試等等不同工序都要指定嚴謹?shù)能囬g生產(chǎn)秩序方針，確保原材料采購無誤及時的同時，各工序組裝井然有序。

機器人品牌沒銷量吃虧在這些地方

現(xiàn)在無論是各大城市還是沿海一帶的工業(yè)城市都會很容易發(fā)現(xiàn)有各類機器人公司在附近，表明一種現(xiàn)象，就是現(xiàn)在國內(nèi)工業(yè)機器人品牌琳瑯滿目，太多了。在這種情況下，怎樣才能讓更多客戶選擇自家機械臂品牌呢？下面我來提醒一下各機械手廠家屢屢吃虧的地方，機器人廠家不能常在這些地方吃虧了！不然門窗品牌發(fā)展起來會比較難的。 1：機械臂品牌沒有找對出路。 機械手品牌是工業(yè)機器人廠家在消費者和業(yè)內(nèi)人士心中的品牌形象的綜合體現(xiàn)。但很多機械手臂品牌沒有找對出路。由于大環(huán)境影響很多人看中機械手的發(fā)展前景，但是卻沒有自己的研發(fā)生產(chǎn)團隊，畢竟這個也是很耗時間金錢的。于是很多機械臂廠家都是看到其他人生產(chǎn)這類型的機器人產(chǎn)品就去跟風山寨，結(jié)果就是一眼看下去很多就機械臂品牌的產(chǎn)品風格、質(zhì)量、外觀、造工、用料等等都是大同小異的。既然是大同小異，那么作為機器人公司又能拿什么來吸引消費者呢？因此機械手品牌很多時候都是沒有找對出路，沒有讓消費者眼前一亮的機器人產(chǎn)品，無特色就只能泯然眾人矣，又如何能讓更多消費者選購呢。 2：機械手廠家沒有搞好生產(chǎn)車間管理導致車間頻繁出現(xiàn)各類問題。 很多機器人品牌都會出現(xiàn)各種車間問題。 常見的：發(fā)貨期推遲、發(fā)漏貨、發(fā)錯配件、圖紙尺寸與實際生產(chǎn)尺寸不同等等。這些都是機械手品牌沒有處理好車間內(nèi)部管理的各種細致問題導致的。這些問題會導致各大機械手臂廠家品牌口碑不佳，讓消費者信賴度降低等等，都是對工業(yè)機器人品牌很吃虧的。 3：機械手臂廠家吃虧在沒有合理用好人才。 人才永遠都是機器人品牌甚至各行各業(yè)競爭 關鍵的一點。有很多機械手品牌沒有合理用好人才，導致人才流失率偏高。人才流失率偏高會導致機械臂廠家綜合實力被大大削弱。因此機械手臂廠家要善待人才，任人唯賢的同時注重培養(yǎng)人才。